社区银行，这个“舶来品”，自2013年初，在中国银行业卷起了无数风云，并有改变现有银行格式之势。民生、兴业、光大、浦发、广发、中信、平安、华夏等全国性股份制银行及上海农商行、上海银行、南京银行、龙江银行、温州银行等地方商行已陆续开始试水，这期间的竞争类似“春秋战国”式的“群雄争霸”。由于社区银行的设立多是举着创新的旗号，监管方面尚未完善，一些银行开始急速扩张，有绕开审批制度、变相赶超五大行网点规模之嫌。这一阶段，各家对于社区银行的理解和定位都不尽相同，所以网点设计方案五花八门。这段时期出现的类型有以“错时上下班的优势”为主导的“金融便利店”；有以“社区物业自助服务机”为主的“金融服务店”；也有以“打造金融生态系统”为主导的“社区银行”等。

        2013年底，在各家银行如火如荼的比划拳脚时，银监会发布了《关于中小商业银行设立社区支行、小微支行有关事项的通知》(简称277号文)，对于社区银行经营模式、设立条件、准入程序、风险管理、退出机制等首次提出明确要求，并为社区银行划定“禁区”。看似给社区银行的发展当头一棒，实则是监管部门开始重视其对传统金融的影响、进而规范的过程，是对“创新试点“的认可，鼓励进行“规模扩张”的表述，因此这也标志着中国社区银行正式进入“仰头飞跃“期。据了解，277号文发布后，民生         ”三年一万家“的誓言依然有效，兴生、光大、浦发等银行的发展势头正在加剧。

银行机构如此追捧社区银行，除了抢占社区金融服务这块蛋糕外，更重要的应该是配合高歌猛进的“互联网金融及O2O商业模式“进行的铺垫，乃”跑马圈地“是也。在这个过段，升腾资讯认为”准、快、稳“是必不可少的。

        ”准“在于银行机构对于”社区银行、互联网金融“的认知和企业方向的规划，比如对于社区银行的定位（老人阶层、工薪阶层、小微企业、消费贷款等）、社区银行的扩展方向（精耕某个区域建立良好试点效应带来其他区域的复制，还是放眼全国进行抢滩登陆、徐图规模效应）、社区银行的布局思维（固守金融业务，依或是形成O2O商业模式）等；

        “快“在于银行的扩张速度，监管机构已经把对社区银行网点的审批从”逐个“升级为”批量“，把网点从业人员的资格审核从”审批“降为”报备“，已为社区银行的扩张提供了充分的前提条件。现在待提升的是网点的建造速度，尤其是IT建设层面。

        “稳“在于安全。金融行业的方案，安全、稳健是永恒不变的话题，不可能因为创新、激进而忽视安全的监管。因此需要在快速扩张的前提下，保证网点交易的安全。

升腾社区银行解决方案作为升腾“智慧营业厅”整体解决方案的重要构成部分，立足于云计算、大数据应用，深度契合社区银行的需求，在安全、稳健的前提下，提出创新思维，助力银行机构快速抢滩，准确与金融机构社区银行的战略方向对接。方案主要包括三个部分，即柜面服务区、移动服务区、自助服务区。基本上囊括了营业厅的所有对外触点。 

        首先，我们坚持安全的大前提，升腾社区银行平台可以兼容目前几乎所有主流通讯方式，进行加密传输，实现“安全智能管道”。

        在端末，社区银行所涉及到的各种场景使用的IT端末设备都能连入，实现客户的最佳体验。完善的硬件设备和接入方案，助力社区银行建设更加便捷和高效。

        在管理和应用，升腾提供齐全的智能设备管控系统、移动营销展业系统、自助应用系统、远程授信系统和服务评价系统等，协助银行实现营业厅“0运维量”及“高附加值”的目标；